中国房地产行业竞争模式正在转型。
    
    受到信贷、税收、限购令等一系列国家重磅调控政策的影响，2011年中国房地产市场快速步入寒冬。

    业内人士认为，中国房地产行业经过十年的疯狂发展，目前已经进入洗牌阶段，行业利润率也将从原有的暴利恢复稳健正常，品牌将成为未来中国房地产行业发展的主旋律。

    品牌竞争模式转变

    中国房地产行业目前存在两类截然不同的竞争模式：

    一类是价格产品驱动模式。目前中国绝大多数的房地产企业都是如此。这类企业注重价值链中的拿地、融资、价格营销等传统环节，以同质化产品、低价驱动。

    一类是品牌驱动模式。这类企业以常发为代表。他们注重品牌溢价的提升，通过产品设计、研发创新提高品牌附加值。

    一系列调控政策已经开始扭转市场的竞争模式。但随着中国房地产行业调控的深入，市场逐渐由卖方转向买方。面对同质化的产品，品牌驱动模式将会成未来发展的主流。

    品牌竞争应对策略

    面对突如其来的市场竞争转型，中国房地产企业该如何应对呢？作为中国品质地产标杆，常发地产多年来始终以品质带动品牌的提升，其成功经验值得众多房地产企业学习。

    其一，常发高品质产品策略

    多年来，常发地产凭借“传承经典 创新生活”的品质理念将节能、低碳、环保融入其中，开发出“豪”系列、“湾”系列住宅产品、“常发广场”商业产品，逐渐确立了在行业的竞争优势：2006-2010年获得江苏房地产业综合实力五十强企业、2007-2010年获得纳税大户、“爱国敬业诚信守法”先进企业、民营企业之星；旗下楼盘获得“最佳居住品质楼盘”“十大精品楼盘”等荣誉。

    目前，常发地产发展轨迹已遍布长三角七大区域南京、昆山、苏州、无锡、常州、镇江、上海市场。在快速发展的同时，常发人始终坚持品牌溢价模式，摈弃低价低质同质化的粗放式竞争模式，以高品质产品推进常发品牌建设步伐。

    其二，常发品牌战略。

    常发地产早在几年前就开始了品牌化运作。常发地产高层清楚的认识到：未来中国房地产行业的竞争将是品牌的竞争，惟有依托品牌，才能领跑中国房地产行业。

    通过多年的努力，常发地产凭借高品质路线已经在长三角享有盛誉。抓住中国房地产行业品牌化的发展机遇，常发地产还将在陆续进军全国市场，实现进入行业一线企业行列的远期目标。最终达成地产开发、商业运营、物业服务三足鼎立的业态布局。

    业内人士认为，传统粗放型产品竞争模式，将逐渐被品牌竞争模式所替代，以常发地产为代表的品牌流派将很可能主导未来中国房地产行业的发展。