千亿中南全新起航六大板块协同发展

| 2016-08-19 | 我要分享

　　走过28年的雄关漫道，中南集团迎来了新的起点。

　　8月18日，中南集团在上海金茂君悦大酒店举行了“新起点•新格局——中南集团2016-2020发展战略发布会”，就中南集团目前的产业布局以及未来的发展战略进行了发布。

　　据悉，中南集团的“2016-2020”战略将坚持一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块、七大联动协同发展的思路，计划 2020年要确保综合业务收入1000亿，年增长率20%以上，再造一个全新的中南。

　　中南集团的四次“风口”

　　中南集团起步于1988年，当年中南集团董事长陈锦石带领28人的农民劳务工队伍，5000元资金，踏上了一条充满风雨坎坷的艰苦创业之路，经过28年的发展，时至今日中南集团已发展成为拥有各类员工50000余人，总资产逾900亿元，2015年综合业务收入超600亿元的大型集团企业，旗下上市公司为中南建设（000961.SZ）。

　　陈锦石表示，过去的中南抓住了四次“风口”，一是并购南通总承包，创立了中南建筑；二是开发了南通CBD，开启了房地产黄金十年的征程；三是收购了北京城建地铁地基市政工程公司，创立了中南土木，开辟了基础设施业务；四是中南建设于A股借壳上市，成功进入资本经营的快车道。

　　进入资本市场让中南集团实现了跨越式的发展，据悉，自2009年上市以来，中南建设营收实现了快速增长。目前中南集团旗下拥有地产板块、建筑板块、土木板块、工业板块、金融板块、资本板块六大产业板块，涉及房地产开发、工程建设、安装、路桥、钢结构、装饰、市政、轨道交通、海绵城市、综合管廊、新能源、工程装备、矿产、金融投资等领域。

　　近年来，中南集团六大板块都取得了不俗的成绩，中南集团荣登中国民营企业500强第53位、中国企业500强第259位，中南置地荣膺2015“中国最具价值地产上市公司”称号；中南建筑获评2015年中国建筑企业500强第9名；中南工业获评“省高新技术企业”。

　　千亿中南全新起航

　　在中南集团迅猛发展的同时，国内外的经济形势也正在悄然改变。

　　从未来5-10年甚至更长时期的趋势来看，全球主要经济体大多进入2%以下的低增长阶段，以往发达国家过度消费、过度借贷、过度福利、过度出口的平衡关系正被打破，诸多新的结构性变化和革命性变化正在来临。

　　我国经济也从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩，城市分化、市场分化加剧，“二八”定律成为现实。政治体制在改革，经济体制在改革，各行各业在变革，经济形态越来越丰富，竞争也越来越激烈和残酷，一批传统大型行业走向衰落，一批新兴产业正在快速崛起，合作时代、寡头时代已经全面来临。

　　作为中南集团掌舵人的陈锦石敏锐地发现，集团现有的发展模式、经营模式、管理模式已不太适应新经济条件下市场竞争的需要，不改革就没有出路，不创新就没有活路。

　　早在2015年初，陈锦石就推出了一系列抓改革、促转型、调结构、强管理、谋发展的思路和措施，提出了“共享共创”、“三化改革”、“三轮驱动”、“产融双主业协同发展”等新的改革举措与发展战略。

　　2016年，中南集团正式推出“2016-2020”战略规划，根据规划目标，中南集团2020年要确保综合业务收入1000亿，年增长率20%以上。

　　一个中南、四商联动、六大板块协同发展

　　陈锦石表示，双主业中实体产业要做强，新兴产业要做大，资产要变轻，产业要升级，产融要共进。坚定不移地实施金融创新战略，切实依靠金融平台、上市公司平台，将房地产、土木建筑规模与品牌做到国内前列；切实利用实体运营的效益，扩大融资规模，降低融资成本，两者互为依存，互为推动，共同发展。

　　通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动，形成产融结合、产营结合、产城融合，打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进的局面。

　　在陈锦石看来，中南集团的六大板块对外既要独立发展，又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。

　　陈锦石表示，中南集团未来全产业链是产融、产营资源大整合。未来市场竞争日益成为产业链的竞争，六大板块要围绕价值链，整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。

　　具体来讲，房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源，向下游整合运营资源；建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源，向下游整合专业分包资源、战略集采资源；工业做好工程装备、新能源产业的同时，要承接集团新兴产业的运营工作；金融要为其他板块提供强大的资金支持及服务指导，同时自身要发展成为集团新的利润增长极；资本运营要为中南寻找新的投资风口，推进中南产业结构调整，不断发展壮大成为专业化的资本公司。